Tienes un papel fundamental en tu organización. Además de las dos decisiones que se explican a continuación, el director ejecutivo está a cargo de la resolución de disputas entre otros ejecutivos de nivel C.

Debes decidir si tu empresa debe embarcarse en el desarrollo y comercialización de nuevos productos. Si es así, recuerda que el Desarrollo de Nuevos Productos implica un coste de desarrollo, así como una inversión en plantas y equipos, patentes y licencias.

Además, la Planificación de la Capacidad es responsabilidad tuya. También decidirás si deseas ampliar la capacidad de fabricación. Los lanzamientos de nuevos productos os llevan automáticamente al nivel 1 de producción.

Es importante tener en cuenta que hay unos límites a la ampliación. El facilitador os informará.

La inversión en Marketing de Punto de Venta es un aspecto importante si deseas que los clientes elijan tus productos en lugar de los productos de la competencia al realizar sus pedidos.

Invertir en Redes Sociales también os dará una ventaja competitiva. Puedes invertir individualmente para cada categoría de producto.

Por último, también puedes investigar el mercado en busca de tendencias futuras. Puedes solicitar estudios de mercado para cada categoría de producto a un coste de 1,5 millones cada uno. Los estudios están disponibles inmediatamente en el botón inferior derecho, y se actualizan en cada ciclo.

La Dirección de Operaciones está a cargo de la cadena de suministro de la empresa. En esta simulación no tenéis que preocuparos por la compra de materias primas y embalajes, mantenimiento de máquinas, etc. Todo está automatizado.

Pero hay dos decisiones críticas que deberás tomar:

La selección de los proveedores es importante para ofrecer una buena calidad de producto y hacer que el producto final sea más atractivo para los clientes. Los proveedores de clasificación A, son de buena calidad. Sin embargo, los proveedores AA, son mejores, y sus materiales más apreciados por los clientes. Finalmente, los AAA, además de todo lo anterior, tienen la certificación GREEEN de Sostenibilidad.

También debes decidir cuántas unidades de cada producto deseáis producir en cada ciclo, en función del inventario existente, la capacidad de fabricación, y las previsiones de ventas de la Dirección de Ventas.

¿Quieres ofrecer un descuento a tus clientes? El posicionamiento de precios no lo es todo, pero sin duda influye en las decisiones de compra de tus clientes. Haz malabarismos con tus números y decide qué descuento quieres ofrecer para cada categoría de producto.

Además, debes hacer un pronóstico de ventas para estar preparado para lo que está sucediendo en el mercado. Este pronóstico de ventas se traducirá automáticamente en una Cuenta de Resultados Preliminar, que podéis consultar y os ayudará a la empresa a tomar la decisión final.

Como CFO, eres responsable de determinar las condiciones de pago otorgadas a vuestros clientes. Ya conoces la importancia del Cash Flow para tu empresa. Para vuestros clientes también es una variable muy importante, por lo que si les das más crédito también lo tendrán en cuenta a la hora de elegir la empresa a la que van a comprar.

Además, eres responsable del financiamiento a largo plazo de la empresa, y debes decidir si solicitas un préstamo a largo plazo o prefieres devolver parte del dinero que ya debéis al banco.